A ideologia é nada mais que uma forma de moldar as pessoas e o mundo de acordo com os interesses particulares de alguns poucos. Por isso, nada é mais elitista que o comunismo ou o populismo. O liberalismo, por outro lado, retira do indivíduo o direito de culpar os governantes corruptos ou o Estado ou as outras pessoas em geral pelas suas escolhas pessoais equivocadas e mal calculadas. Logo, a ideologia é a mãe de todas as covardias.
sábado, 6 de junho de 2015
A ideologia.
A ideologia é nada mais que uma forma de moldar as pessoas e o mundo de acordo com os interesses particulares de alguns poucos. Por isso, nada é mais elitista que o comunismo ou o populismo. O liberalismo, por outro lado, retira do indivíduo o direito de culpar os governantes corruptos ou o Estado ou as outras pessoas em geral pelas suas escolhas pessoais equivocadas e mal calculadas. Logo, a ideologia é a mãe de todas as covardias.
segunda-feira, 25 de maio de 2015
Teorema de Coase.
O genial economista britânico Ronald Harry Coase foi laureado com o Prêmio Nobel de Economia em 1991 por sua contribuição na área da Microeconomia, com a "Teoria da Firma". Em síntese, essa Teoria diz que uma Empresa tende a crescer na medida em que ela internaliza os custos de transação de um determinado produto. Ronald Coase colaborou com o surgimento de uma Disciplina que ficou conhecida como "Análise Econômica do Direito" (Law & Economics). Especificamente, o denominado "Teorema de Coase" estabelece que:
"num conflito de interesses, se as partes são limitadas e claramente identificáveis, a melhor alocação dos recursos materiais e econômicos (melhor custo-benefício) ocorrerá através da NEGOCIAÇÃO PRIVADA entre as partes, INDEPENDENTEMENTE DAS ATRIBUIÇÕES JURÍDICAS DOS DIREITOS DE PROPRIEDADE (do que a Lei ou o Juiz diga que está certo)".
A crítica e idéia central do Teorema de Coase é o CUSTO SOCIAL DA SOLUÇÃO JUDICIAL. Coase notou essa Lei analisando as determinações da Comissão Federal de Comunicações dos EUA (FCC - "Federal Communications Commission"), e escreveu um artigo sobre o assunto em 1959. Coase observou que a forma como a FCC distribuia unilateralmente o espectro das frequências eletromagnéticas para as estações de Rádio e usuários não era a mais eficiente, e descobriu que quando os particulares podiam negociar livremente entre si as frequências se atingia a melhor alocação dos recursos (melhor custo-benefício), independentemente da definição legal (jurídica) de propriedade.
Um exemplo é o seguinte: imaginemos que um empresário, aproveitando o baixo preço de locação do imóvel, inaugure uma Academia de Yoga ao lado de uma Fábrica Têxtil legalmente instalada num determinado imóvel de uma cidade. Depois de algumas semanas de funcionamento da Academia de Yoga, o empresário do ramo de Yoga percebe que fez uma péssima escolha para o local do seu empreendimento, pois o barulho provocado pelas máquinas da Fábrica Têxtil tornam a atividade-fim (de Prestação de Serviços de Aulas de Yoga) simplesmente impraticável. O empresário do Yoga então consulta o seu Advogado, que propõe uma solução jurídica tradicional: uma Ação de Indenização (cujo valor é uma estimativa do faturamento mensal da Academia de Yoga) com pedido LIMINAR DE INTERRUPÇÃO DAS ATIVIDADES DA FÁBRICA TÊXTIL, e o processo vai durar no mínimo 5 anos.
O Teorema de Coase propõe que a melhor (mais barata) solução vai ocorrer por meio da Negociação Particular direta entre o empresário do Yoga e o empresário da Fábrica Têxtil, tendo como parâmetros: 1) Os custos das alternativas para a solução do problema, 2) a Parte causadora do Problema deve ter maior gasto na solução (a parte causadora do problema deve "Internalizar" o seu Erro). As alternativas da Negociação Particular são as seguintes:
a) o empresário do Yoga paga para o empresário Têxtil ir para outro imóvel.
b) o empresário Têxtil paga para o empresário do Yoga ir para outro imóvel.
c) os empresários Têxtil e de Yoga dividem por igual o custo da Fábrica Têxtil mudar de endereço.
d) os empresários Têxtil e de Yoga dividem por igual o custo da Academia de Yoga mudar endereço.
e) o empresário Têxtil paga sozinho um Serviço de Isolamento Acústico de toda a Academia de Yoga.
f) o empresário do Yoga arca sozinho com todos os custos de um Serviço de Isolamento Acústico de toda a Academia de Yoga.
g) o empresário do Yoga arca sozinho com todos os custos de um Serviço de Isolamento Acústico de toda a Fábrica Têxtil.
h) o empresário Têxtil arca sozinho com todos os custos de um Serviço de Isolamento Acústico de toda a Fábrica Têxtil.
g) o empresário Têxtil DIVIDE com o empresário do Yoga todos os custos de um Serviço de Isolamento Acústico de toda a Academia de Yoga.
h) o empresário Têxtil DIVIDE com o empresário do Yoga todos os custos de um Serviço de Isolamento Acústico de toda a Fábrica Têxtil.
Para o Teorema de Coase, qualquer tipo de invocação de direito de propriedade é irrelevante e inútil para se chegar no menor gasto possível para resolver o problema. Logo, uma solução possível é encontrar o menor Custo dentre todas as soluções possíveis:
1) a Academia de Yoga se instalar em outro imóvel;
2) remoção da Fábrica Têxtil para outro endereço;
3) isolamento Acústico da Fábrica Têxtil;
4) isolamento Acústico da Academia de Yoga.
Depois, verificar qual é o menor Custo (que será a solução escolhida). Suponhamos que, neste caso, o menor Custo ocorre com a mudança da Academia de Yoga para outro imóvel (outro endereço). Em seguida, é fundamental identificar claramente quem foi o RESPONSÁVEL PELO CONFLITO (quem "externalizou uma internalidade" = quem Errou). Nesse caso, claramente o responsável pelo conflito foi o Empresário do Yoga (por escolher mal o imóvel para a instalação do seu negócio), logo, ele deve arcar proporcionalmente mais com o custo da solução mais barata (mudança de Endereço da Academia de Yoga). Assim, por exemplo, suponhamos que o Custo para a Academia mudar de endereço seja de R$ 20.000. O "senso comum" sugere que ambos os empresários (da Fábrica Têxtil e do Yoga) devem arcar cada um com metade desse custo (R$ 10.000 cada um), e suponhamos que o Empresário do Yoga estivesse disposto a gastar até R$ 9000 com Advogado e Custos do Processo para obter uma Solução Judicial. Portanto, o valor que o Empresário do Yoga estaria disposto a gastar com Advogado e Custos do Processo é exatamente o valor que o Empresário do Yoga deve pagar a mais para resolver o Problema: ou seja, o Empresário do Yoga deve arcar com R$ 19.000 = R$ 10.000 (metade do Custo) + R$ 9.000 (Custo com Advogado e Custos do Processo) (dos R$ 20.000 de Custo para a Academia de Yoga mudar de Endereço), e o Empresário Têxtil deve arcar com R$ 1000 para resolver imediatamente o problema, e ELIMINAR A POSSIBILIDADE de Êxito da Ação de Indenização ou, o que é mais grave, ou de uma Decisão Judicial Liminar (antecipada).
Como se nota, a TRANSPARÊNCIA TOTAL na NEGOCIAÇÃO PARTICULAR entre as partes é FUNDAMENTAL para que se possa aplicar o Teorema de Coase: enxergar e verificar os Custos Objetivos envolvidos para se Resolver o Problema e a identificação precisa dos Erros Humanos causadores do Conflito de interesses dos empresários. Assim, fica claro que a solução judicial será a única alternativa quando não houver TRANSPARÊNCIA e BOA-FÉ na busca da solução do conflito entre os empresários.
Referências:
https://www.youtube.com/watch?v=ZnhZn1vkV_w
http://www.contabilidade-financeira.com/2012/08/teorema-de-coase.html
http://investimentosesustentabilidade.blogspot.com.br/2010/02/teorema-de-coase-meio-ambiente-e.html
http://www.ppge.ufrgs.br/giacomo/arquivos/quest-eco/externalidades.pdf
terça-feira, 19 de maio de 2015
Entropia Negativa Consultoria Empresarial.
Recomendamos os nossos colegas da Entropia Negativa Consultoria Empresarial: Ciência, Pragmatismo e Objetividade na resolução do seus problemas e da sua empresa.
http://entropianegativaconsultoria.blogspot.com.br/
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Abraços.
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Aos nosso fãs que não curtem esse Blog, gostaríamos de dizer existe um "x" no canto direito da aba do seu navegador. É só clicar nesse "x", fechar a página e sair do blog.
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;) ;) ;)
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quarta-feira, 13 de maio de 2015
Gerenciamento de Projetos (PMBOK) e Excelência Gerencial.
Existe um Livro chamado "PMBOK": Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK: "Project Management Body of Knowledge" (Manual de Conhecimento sobre Projeto)). Esse um daqueles livros que provavelmente o indivíduo não vai ouvir falar na faculdade (ao menos que se especialize nessa área), e talvez nunca ouvirá falar na vida, por uma razão simples: é um GUIA PRÁTICO. As universidades estão entupidas de centenas de milhares de livros teóricos que falam e descrevem como as coisas deveriam ser ou ao menos como são na modelagem da linguagem utilizada (matemática, vernáculo, retórica ou outra linguagem). Exemplo: um físico pode explicar através centenas de equações matemáticas e muitos livros e teorias como e porque um prédio não desaba, mas é um MANUAL (DE ENGENHARIA) que possibilita a construção desse mesmo prédio que não desaba no menor prazo possível e com o menor custo possível. O PMBOK é esse manual para os PROJETOS de uma EMPRESA (e para qualquer projeto de vida em geral). Atualmente o PMBOK se encontra na 5ª edição: as primeiras tentativas de documentar as PRÁTICAS DE GESTÃO (GERÊNCIA) DE PROJETOS surgiu em 1983, e a 1ª edição do PMBOK surgiu em 1996, a 2ª em 2000, a 3ª em 2004, a 4ª em 2008, e a 5ª em 2013. Existem traduções em Árabe, Chinês, Francês, Alemão, Italiano, Japonês, Coreano, Português, Espanhol e Russo.
O PMBOK é organizado pelo PMI (Project Management Institute), que é uma instituição internacional dedicada a pesquisas em GESTÃO DE PROJETOS, cuja sede fica na Filadélfia, Pensilvânia (EUA). OU SEJA, É UM LIVRO COLETIVO (ANÔNIMO, DE CERTA FORMA). Os principais objetivos do PMI são:
1) formular padrões profissionais de gestão de projetos;
2) gerar conhecimento através da investigação,
3) promover a profissionalização da gestão de projetos por meio de programas de certificação.
A 5ª edição do PMBOK traz os seguintes capítulos:
1) INTRODUÇÃO
2) INFLUÊNCIAS ORGANIZACIONAIS E CICLO DE VIDA DO PROJETO
3) PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
4) GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO
5) GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO
6) GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO
7) GERENCIAMENTO DOS CUSTOS DO PROJETO
8) GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DO PROJETO
9) GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS DO PROJETO
10) GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES DO PROJETO
11) GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO PROJETO
12) GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES DO PROJETO
13) GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS DO PROJETO
O "Anexo A1" da 5ª edição do PMBOK fala sobre o interessante tema do "Padrão de Gerenciamento de Projetos de um Projeto". Assim, "gerenciar um projeto" inclui:
1) Identificar requisitos,
2) Adaptação às diferentes necessidades, preocupações e expectativas das partes interessadas à medida que o projeto é planejado e realizado,
3) Estabelecer e manter a comunicação ativa com as partes interessadas,
4) Balanceamento das restrições conflitantes do projeto que incluem, mas não se limitam, a:
4.1) Escopo,
4.2) Qualidade,
4.3) Cronograma,
4.4) Orçamento,
4.5) Recursos,
4.6) Riscos.
O "Apêndice X3" fala sobre "Habilidades Interpessoais". Elas são as seguintes:
1) Liderança,
2) Desenvolvimento de Equipe,
3) Motivação,
4) Comunicação,
5) Influência,
6) Processo Decisório,
7) Conhecimento Político e Cultural,
8) Negociação:
8.1) Analisar a situação,
8.2) Diferenciar entre desejos e necessidades, de todos os interessados,
8.3) Focar nos INTERESSES E QUESTÕES, ao invés de POSIÇÕES (OPINIÕES),
8.4) Solicitar muito e OFERECER POUCO, MAS SER REALISTA,
8.5) Ao fazer uma concessão, haja como quem concede algo de valor, não simplesmente ceda,
8.6) Ambas as partes devem se sentir VITORIOSAS. Sempre que possível, NUNCA PERMITA que a outra parte se retire sentindo que se tirou vantagem dele ou dela,
8.7) Escutar com ATENÇÃO e COMUNICAR-SE DE MANEIRA CLARA.
9) Estabelecimento de confiança,
10) Gerenciamento de Conflitos,
11) Coaching (meio de desenvolvimento da EQUIPE DO PROJETO para que (a equipe) alcance NÍVEIS MAIS ALTOS DE COMPETÊNCIA E DESEMPENHO, através do reconhecimento pelas pessoas (membros da equipe) do seu potencial individual por meio de DAR PODER E DESENVOLVER).
Observe atentamente quantas habilidades interpessoais certamente você NÃO TEM.
Basicamente, o PMBOK é IDENTIFICAR, PLANEJAR, CONTROLAR, CONDUZIR, CONTROLAR, REALIZAR, MOBILIZAR, DETERMINAR, ESTIMAR, DESENVOLVER, SEQUENCIAR, DEFINIR, CRIAR, VALIDAR, COLETAR, ENCERRAR, MONITORAR, ORIENTAR, GERENCIAR questões e problemas relacionados às seguintes variáveis: 1) Entradas, 2) Ferramentas e Técnicas, e 3) Saídas.
O PMBOK fala que, em qualquer Projeto, temos os seguintes Processos: 1) Iniciação, 2) Planejamento, 3) Execução, 4) Monitoramento e Controle, e 5) Encerramento.
O PMI nasceu em 1969 por iniciativa de 5 voluntários. Hoje, existem por volta de 250.000 pessoas no mundo certificadas pelo PMI em Gestão de Projetos: 0,003571% da população mundial (de 7 bilhões de pessoas). É uma boa oportunidade profissional, ou não é ? Mesmo que, numa situação loucamente fictícia, os profissionais com Certificação PMI aumentassem 100.000% amanhã (25 milhões de profissionais certificados), mesmo assim ainda os profissionais com certificado PMI não chegariam a 0,5% da população mundial. S-I-N-I-S-T-R-O...
O PMI informa que, na média, os profissionais com certificação PMI com mesmo tempo de carreira e experiência ganham de 5% a 10% mais que os profissionais sem certificação PMI.
1) CAPM - Técnico em Gerenciamento de Projetos.
2) PfMP - Profissional de Gerenciamento de Portfolio.
3) PMI-PBA - Profissional em Análise de Negócios.
4) PMP - Profissional de Gerenciamento de Projetos.
5) PMI-SP - Profissional em Gerenciamento de Cronograma.
6) PMI-RMP - Profissional em Gerenciamento de Riscos.
7) PgMP - Profissional em Gerenciamento de Programas.
8) PMI-ACP - Profissional em Métodos Ágeis.
A PMI Brasil organiza vários eventos e emite certificados. No próximo dia 15 de junho acontece o X Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos, em Recife Pernambuco, e no dia 05 de Agosto ocorre o Congresso Brasileiro do Capítulo do PMI Santa Catarina, por exemplo...
8) PMI-ACP - Profissional em Métodos Ágeis.
A PMI Brasil organiza vários eventos e emite certificados. No próximo dia 15 de junho acontece o X Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos, em Recife Pernambuco, e no dia 05 de Agosto ocorre o Congresso Brasileiro do Capítulo do PMI Santa Catarina, por exemplo...
Quanto à origem e contexto profissisonal, o PMBOK lembra o Livro "Segurança Máxima" (Maximum Security") (Editora "Campus", no Brasil), que É UM LIVRO ANÔNIMO DE AUTORIA DE UM HACKER. O Mercado (que precisa do "selo de legalidade" do Estado para existir) precisou dar nomes aos "anônimos" do PMBOK, institucionalizando (e legalizando) o costume: o PMI. Assim como Java não é uma linguagem de Programação (É UMA TECNOLOGIA), o PMBOK NÃO É UM LIVRO (é um Projeto). No caso do PMBOK, os "autores" são Presidentes, Vice-Presidentes, Diretores e Gerentes de Multinacionais, além de pesquisadores e professores universitários da área.
É fundamental lembrar que praticamente qualquer coisa pode ser um PROJETO: emagrecer 20 kilos, terminar o namoro, passar no concurso pra juiz federal, fazer um aplicativo criativo pra celular, casar, fazer o ajuste fiscal de um país, organizar um churrasco, arrumar um trabalho ou dobrar o faturamento de uma empresa. Na linguagem do PMOBK (página 3 da 5ª edição), "Projeto" é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único."
Da Gerência do Google à gerência do seu namoro: PMBOK.
Agora... imagine o estrago (para os concorrentes né... rsrsrs...) que você pode fazer no seu empreendimento dominando o PMBOK...
Até mais.
Referências:
http://pt.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Body_of_Knowledge
http://www.pmi.org/
http://brasil.pmi.org/
http://www.estantevirtual.com.br/b/editora-campus/seguranca-maxima-o-guia-de-um-hacker/1673572077
quinta-feira, 7 de maio de 2015
R$ 220 milhões no Brasil da Seagreen, US$ 50 milhões na Inglaterra-Irlanda, e o itbit.
A Folha de SP informa que a italiana Seagreen, do ramo de fertilizantes, vai derramar R$ 220 milhões em 2015/2016 no Brasil. O plano é até 15 fábricas até 2020 no Brasil, em SP (Ribeirão Preto), PR (Londrina, Cascavel, Ponta Grossa), SC, MT, MS e GO (média de R$ 60 milhões em cada uma). Ponta Grossa-PR vai receber R$ 60 milhões em primeiro lugar.
Ainda, a Belmond (que trabalha com hotéis, trens e cruzeiros de luxo) investirá mais de US$ 48 milhões em um Hotel em Londres, além de outro investimento em um trem de luxo entre Dublin e Belfast (Irlanda), que será uma "joint venture", e deverá ser inaugurado em 2017. No Brasil, a Belmond controla e administra o Hotel Copacabana Palace (Rio de Janeiro-RJ), e o Hotel Cataratas (em Foz do Iguaçu-PR), que é uma concessão (porque é propriedade do governo federal brasileiro, por ficar dentro de um Parque Nacional: o Parque Nacional do Iguaçu. O Diretor Mundial da Belmond (Andrea Filipi) informa que a empresa está de olho no Nordeste brasileiro.
Ainda, a Embratur informa que o número de vôos internacionais para o Brasil cresceu 7,39% no primeiro quadrimestre de 2015 (em relação à 2014), e imensa maioria dos turistas regionais são argentinos, seguidos dos chilenos.
O itbit (o equivalente de "ação" do mercado de capitais para bicoin) obteve a licença legal para ser negociada no Estado de Nova Iorque, EUA (pelo superintendente do Departamento de Serviços Financeiros do Estado de Nova Iorque, Benjamin M. Lawsky. O itbit tem escritórios em Nova Iorque e em Cingapura, já capitalizou US$ 25 milhões e tem como membros administradores o o ex-senador de New Jersey Bill Bradley, a ex-executiva da Corporação Federal Depósito de Seguros dos EUA Sheila C. Bair e o diretor do Morgan Stanley Robert H. Herz. O itbit terá o status de um Banco, e tudo indica que o itbit inicialmente será aberto a grandes investidores e instituições financeiras num primeiro momento. itbit é o futuro.
A empresa Alibaba perdeu R$ 70 bilhões de dólares em valor de mercado desde que fez o seu IPO na Bolsa de Nova Iorque no final de 2014, e trocou (Jack Ma, o fundador da Alibaba, trocou né...) o seu CEO: sai Jonathan Lu e entra Daniel Zhang. Em Setembro de 2014 o polêmico Jack Ma (o chinês fundador do Alibaba, que dizem que sabia muito pouco de internet até pouco tempo atrás) captou, com a Alibaba, US$ 25 bilhões da NYSE (New York Stock Exchange - Bolsa de Valores de Nova Iorque), e declarou: "Pobre aos 35 anos ? A culpa é sua ! (...) Cresça ou volte para casa. Ser pobre não garante a caridade e o amor dos outros. Ninguém terá pena de você".
Referências:
http://www.folha.uol.com.br/
http://www.nytimes.com/
https://www.itbit.com/
http://www.lemonde.fr/economie/
http://exame.abril.com.br/negocios/noticias/fortuna-de-jack-ma-aumenta-para-us-13-bilhoes-em-meio-a-ipo
http://www.tecmundo.com.br/comercio-eletronico/63673-pobre-ainda-35-anos-culpa-diz-jack-ma-criador-alibaba.htm
A idéia da Eficiência como Sintropia Econômica.
O dicionário traz uma definição aproximada de eficiência: "eficiência é atingir o resultado com um mínimo de perda de recursos, isto é, fazer o melhor uso possível do dinheiro, do tempo, materiais e pessoas".
Pois é... pois é...
Existe um conceito lindo em Termodinâmica (ramo da Física Clássica-Newtoniana, que analisa os efeitos e causas das alterações de temperatura, pressão e volume de um sistema físico) chamado "entropia". Antes de falar da entropia, gostaria de lembrar um detalhe colossal na história da Física: foi estudando a TERMODINÂMICA DO CORPO NEGRO (especificamente a "Radiação do Corpo Negro") que o senhor Max Plack fundou a FÍSICA QUÂNTICA. Pra mim, isso faz muito sentido, porque a matéria menos quantificável da Física Newtoniana e mais estatisticamente sinistra sempre foi a Termodinâmica. As 3 leis da Termodinâmica são: 1ª) a energia se conserva nos processos térmicos, 2ª) a entropia de um sistema físico tende a aumentar com o tempo, 3ª) a entropia de um sistema no zero absoluto é uma constante (postulado de Walther Nernst).
A "entropia" é um conceito termodinâmico que "mede" o grau de desorganização de um sistema físico. A entropia, pela sua natureza bizarra para a compreensão humana, tem despertado as variadas interpretações, inclusive místicas (link abaixo). O próprio Schrödinger se surpreendeu com a aplicação da idéia de entropia à vida, ao corpo humano. Num livro chamado "O que é Vida ?" de 1944, Schrödinger reflete sobre sobre a relação de causa e efeito entre a DESORGANIZAÇÃO MICROSCÓPICA e a ORDEM MACROSCÓPICA (OU VICE-VERSA):
“O desdobramento de eventos no ciclo de vida de um organismo exibe uma admirável regularidade e ordem, sem comparação com qualquer coisa que encontramos na matéria inanimada. Descobrimos que esse ciclo é controlado por um grupo de átomos supremamente bem ordenado, que representa apenas uma fração muito pequena da soma total de átomos em toda a célula. Além disso, do ponto de vista que formulamos acerca do mecanismo de mutação, concluímos que basta o deslocamento de uns poucos átomos apenas dentro de grupo de “átomos dirigentes” da célula germinativa para fazer aparecer uma alteração bem definida nas características de larga escala do organismo.
Esses fatos são, por certo, o que de mais interessante a ciência revelou em nossos dias.”
O Equilíbrio Econômico Geral entre Oferta e Demanda estabelece que no PONTO DE EQUILÍBRIO a oferta satisfaz EXATAMENTE a demanda, "ceteris paribus" (considerando todas as demais variáveis constantes). O próprio "Equilíbrio de Nash" (John Nash Forbes Jr. - Nobel de Economia em 1994) estabelece que num jogo envolvendo 2 ou mais jogadores nenhum jogador tende a ganhar mudando sua estratégia unilateralmente. Vejo entropia econômica nisso: é como uma única pessoa achar que pode unilateralmente limpar toda a cidade de São Paulo-SP simplesmente porque só ela recicla o próprio lixo que produz. Um possível equilíbrio de Nash nesse exemplo seriam os produtores de lixo COOPERAREM na coleta e reciclagem do lixo produzido individualmente por cada um. Caso contrário, a entropia econômica positiva do macrossistema econômico se observa: caos e desordem.
Ainda, o "teorema de Coase" estabelece que "quando os custos de transação (negociação) são nulos e os indivíduos em conflito são claramente identificáveis, a melhor alocação dos recursos (maior resultado com o mínimo esforço) ocorre por meio da negociação privada (entre os indivíduos), INDEPENDENTEMENTE DA ATRIBUIÇÃO JURÍDICA DOS DIREITOS DE PROPRIEDADE (independentemente do que a lei ou o juiz diga a respeito de quem está "certo" e quem está "errado"). Veja que teorema de Coase é uma condicionante para limitar a natural entropia positiva dos microssistemas econômicos.
O Daniel Kahneman (Nobel de Economia em 2002), ao estabelecer que nas decisões econômicas os agentes econômicos são mais conservadores diante do medo da perda também mostra, de certo modo, um esforço para manter uma situação de "contenção" à tendência da entropia econômica positiva.
Milton Friedman (Nobel de Economia em 1976), ao defender o consumo e o neoliberalismo, observou que na distribuição geral do bem estar a iniciativa privada é muito mais "eficiente" que o Estado (concordo em gênero, número e grau). Uma frase clássica de Friedman que resume essa idéia é: "OS GOVERNOS NUNCA APRENDEM. SOMENTE AS PESSOAS APRENDEM".
Logo, nesse contexto, PENSANDO a eficiência em termos de "entropia econômica" - que seria nada mais do que um afastamento natural do "ótimo de pareto" (que é a melhor utilização possível de um agente econômico de um determinado tipo de recurso material) -, concluí-se que todo sistema econômico tende a se afastar naturalmente do "ótimo de pareto" (Eficiência à Pareto), e é precisamente a RACIONALIDADE HUMANA que, GASTANDO ENERGIA E RECURSOS MATERIAIS e ECONÔMICOS, cria o "Eficiência à Pareto". Um boteco, uma multinacional ou um Estado mal administrado está sujeito à força positiva da entropia econômica: o gelo tende a derreter (e não produzir mais gelo) da mesma forma que 100 dólares tendem a desaparecer no mercado (e não produzir mais riqueza e bem estar individual e/ou geral). É o gasto de energia e recursos que mantêm e produz mais gelo, da mesma forma que é o gasto de energia e recursos que faz 100 dólares e manter 100 dólares ou produzir mais 100, 1000, 10.000 dólares.
Nesse contexto, a lei jurídica é útil na medida em que em alguns casos pode estabelecer fundamentos morais para a contenção da natural entropia econômica positiva.
Talvez, de um jeito mais fácil de compreender: num boteco, é preciso o gasto de energia e recursos (com conhecimentos, pessoas e aplicação de regras) para que externalidades como familiares e parentes e amigos não consumam de graça, para que o controle e contabilidade se faça de forma tecnológica e mais precisa possível (essas coisas não vão acontecer sozinhas: é a entropia econômica positiva).
Eficiência: controle da desorganização natural de um sistema econômico (afastamento da Eficiência à Pareto) pela aplicação EMPÍRICA E RACIONAL de energia e recursos. Por essa abordagem, fica também claro que o CUSTO MÍNIMO E O RESULTADO MÁXIMO NÃO É SINÔNIMO DE EFICIÊNCIA, SE NÃO ATACA A DESORGANIZAÇÃO, A DESORDEM. Eficiência é a diminuição da desorganização de um sistema econômico, sendo que a desorganização é a perda irreversível de recursos econômicos. Logo, eficiência econômica é a diminuição da perda irreversível de recursos econômicos, não tendo necessariamente relação direta com a diminuição de custos e maximização de resultados: maximizar custos ou diminuir resultados pode não diminuir a perda irreversível de recursos econômicos num determinado contexto e/ou lapso temporal (é o que ocorre em "ajustes fiscais" do Estado ou em Investimentos gerenciais, operacionais e/ou tecnológicos em Empresas: se gasta recurso (e se aumenta o custo) para não se obter nenhum resultado... é a diminuição da entropia (desorganização) do sistema econômico considerado). Em particular: lucrar é é conseguir estar um (ou mais) "passos" na frente da entropia econômica.
A "máquina de Carnot" é uma máquina ideal que utiliza calor pra realizar trabalho, e pelo "teorema de Carnot" não há máquina térmica mais eficiente que a máquina de Carnot. As melhores máquinas térmicas (motores) atuais podem talvez chegar a 25% de eficiência (25% de conversão de energia química em energia mecânica). Mesmo no contexto de Carnot, a idéia da eficiência como sintropia (oposto de entropia) funciona: deve existir um limite para a sintropia de um sistema econômico (conversão de soluções racionais em organização de um sistema econômico).
A desordem humana é a ordem do universo...
Eficiência é Sintropia.
Abraços.
Referências:
http://www.dicionarioinformal.com.br/efici%C3%AAncia/
http://www.fisica-interessante.com/fisica-termodinamica-entropia.html
http://pt.wikipedia.org/wiki/Entropia
http://pt.wikipedia.org/wiki/Termodin%C3%A2mica
http://gazetadefisica.spf.pt/magazine/article/366/pdf
http://fig.if.usp.br/~oliveira/planck.pdf
http://pt.wikipedia.org/wiki/Terceira_lei_da_termodin%C3%A2mica
http://www.agsaw.com.br/tema38.htm
http://rizomas.net/cultura-escolar/material-didatico/biologia/192-o-que-e-vida-trechos-selecionados-de-schroedinger.html
http://pt.wikipedia.org/wiki/Equil%C3%ADbrio_de_mercado
http://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_do_equil%C3%ADbrio_geral
http://pt.wikipedia.org/wiki/Ceteris_paribus
http://pt.wikipedia.org/wiki/Equil%C3%ADbrio_de_Nash
http://pt.wikipedia.org/wiki/Teorema_de_Coase
http://pt.wikipedia.org/wiki/Daniel_Kahneman
http://pt.wikipedia.org/wiki/Milton_Friedman
http://www.libertarianismo.org/index.php/author/milton-friedman/
http://www.suapesquisa.com/quemfoi/milton_friedman.htm
http://pt.wikipedia.org/wiki/Efici%C3%AAncia_%C3%A0_Pareto
http://blogdaengenharia.com/fisicos-alemaes-projetam-o-motor-mais-eficiente-mundo/
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